等級制度とは

職能資格等級制度

仕事の困難度や責任の度合い等を考慮して職能資格区分（職能資格等級）を設定し、各職能資格区分（職能資格等級）に該当する職務遂行能力の種類や程度を明確にした職能資格基準を設定し、職位（ポスト）ではなくこの基準（保有能力）に基づいて人事処遇を行う制度。資格区分と資格等級を対応させて等級表を作成します。

1. 役職者でなくても役職者相当の能力があれば手厚い処遇となる。
2. 成果ではなくあくまで保有能力で評価
3. 経験（勤続年数）により賃金上昇となる確率が高い（年功型）
4. 配置転換しやすい

＊資格等級が上がれば昇格となり、職位が上がれば昇進となります。

職務等級制度

職務分析、職務記述書等によりその職務の責任の度合いや難易度を明確にして職務価値を決定し、これに基づき等級制度を構築して人事処遇を行う制度です。職務内容の変動が少ない場合は、評価基準を明確にでき実力評価しやすいですが、逆に変動が多いと、管理が煩雑となりメンテナンスに多くの時間を要してしまいます。ただし、仕事と賃金の適合度が高く従業員の納得性、評価の公平性は保ちやすいので、上手く活用できれば効果的な制度だと思います。

（１）上位職層の等級表・・・同じ職位でも仕事の価値と世間相場により格付けする

（２）一般職層の等級表・・・同じ部門に属していても、担当職務の内容により格付けする

役割等級制度

従業員が果たすべき役割を定義し等級区分を行い、その達成度により人事処遇を行う制度。最終的には役割レベルと等級を対応させて等級表を作成します。